為貫徹落實區政府國資委關于加強預算管理相關要求，進一步樹立“過緊日子”思想，推動各子公司預算工作扎實開展，切實提升預算編制水平，1月6日，甘露集團召開2023年度預算聽證會，黨委書記、董事長達娃次仁，黨委副書記、董事、工會主席何開松，黨委委員、董事、副總經理米瑪次仁出席會議，黨委委員、副總經理肖英主持會議。

會上各子公司對2023年的預算編制情況進行了詳細說明，通報了工作開展過程中可能出現的問題困難。根據各子公司的報告情況，集團對各子公司的生產經營指標、考核要點及重點工作逐一分析討論。

會議指出，全面預算管理是實現集團精細化管理的有效手段，可有效助推企業高質量發展行穩致遠。甘露集團自2017年開展全面預算以來，預算管理水平逐年提升，管理成效逐步凸顯。

為進一步提升預算管理水平、更加科學準確編制全面預算工作。會議強調，一是要高度重視、積極組織全面預算工作。各子公司要高度重視預算編制工作，營造全員參與工作氛圍，將思想意識統一到集團決策部署上來。二是要時刻保持“過緊日子”思想，嚴控預算外行為，嚴把預算審核關，每半年調整一次。各子公司要充分發揮降本、增收、提效、服務四大功能，實現企業持續健康發展。三是再次完善全面預算編制報告。集團參照2023年中央企業“一利五率”“一增一穩四提高”目標，將相關指標納入2023年子公司經營業績考核中。各子公司根據會議要求結合考核目標再次梳理完善2023年重點工作，弄清楚要做什么、搞明白要怎么做，并結合工作實際，重新測算生產經營指標，力求精益求精。四是明確主責主業，將錢用在刀刃上。所有投資均要與“醫”“藥”“大健康”相關，不斷加大項目資金的使用率，增強預算執行率和剛性約束機制。五是著力創建科研平臺，建立藏醫藥標準，為甘露集團做優做強做大、實現世界一流藏醫藥企業奠定堅實基礎。六是依法合規做好各項工作。各子公司負責人要時刻保持潔身自好、嚴以律己，在工作中放開手腳、卸下包袱大膽干，確保所有工作既有質量也經得起任何巡查、審計檢驗。

甘露集團在家領導、專職外部董事、各子公司及集團各部門負責人參加了會議。

內容來源：西藏甘露藏醫藥產業集團有限公司辦公室

圖片來源：布瓊次仁

文稿編輯：張冬桔

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